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un enjeu vital de compétitivité.
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Manager son équipe en mode hybride
Avec la crise sanitaire, le mode de travail s’est individualisé : chacun devient responsable de travailler à distance ou en présentiel selon les possibilités voire ses envies.
Cette situation impose au Manager d’adapter ses compétences managériales, de renforcer la confiance au sein du collectif et d’être capable de piloter son équipe à distance.
Cette formation en distanciel vous fera vivre une expérience de collaboration à distance pendant deux jours, vous pourrez découvrir de nombreuses astuces pour expérimenter le plaisir de collaborer à distance.
Durée : 2 jours (14H)
Public : Managers / Dirigeants
Tarif : 1500 euros (HT)Leader Boss Coach : 3 postures pour développer sa puissance managériale
Savoir équilibrer et combiner ses postures managériales (Leader, Boss, Coach) selon le New Management Model, suppose d’adapter son comportement à l’analyse de la situation. Prendre conscience de ses talents et de ses zones de progression est essentiel pour développer ses compétences et manager une équipe engagée, collaborative et performante.
Durée : 2 jours (14H) Public : Managers / Dirigeants Tarif : 1660 euros (HT)Transformer la pression en mobilisation
La complexité des environnements et des contextes de changement génère une forte pression pour les managers. Comment transformer cette pression en mobilisation pour eux-mêmes et pour leurs équipes ?
Durée : 2 jours (14H) Public : Managers / Dirigeants Tarif : 1660 euros (HT)Mieux se connaître pour mieux accompagner et développer ses équipes
Pour mieux accompagner ses collaborateurs, bien se connaître est une clé de succès pour le manager. Être conscient de ses propres besoins et savoir repérer les besoins d’autrui permet d’optimiser la communication et la coopération.
Durée : 2 jours (14H) Public : Managers / Dirigeants Tarif : 1660 euros (HT)Actualités
Le feedback positif ou comment construire la confiance ?
Dans la boîte à outils du manager, le feedback positif est un élément déterminant pour aider le collaborateur à se développer. Parmi ses intérêts multiples, il constitue un levier de performance individuelle et collective. Reconnaissance, bienveillance et exigence se révèlent indispensables pour construire la confiance en soi et en son manager. Avec le feedback positif, […]